星巴克被統一收購 統一和星巴克關係大揭祕

7月27日，星巴克與統一聯合宣佈，統一企業股份有限公司(簡稱“統一企業”)和統一超商股份有限公司(簡稱“統一超商”)將以約1.75億美元收購臺灣統一星巴克公司(簡稱“臺灣星巴克”)的剩餘50%股份，那麼他們之間的關係是什麼呢?下面一起跟小編看看吧!

星巴克和統一什麼關係

7月27日，星巴克與統一聯合宣佈，星巴克將以約13億美元現金，收購星巴克華東市場合資企業(上海統一星巴克咖啡有限公司)的剩餘50%股份，這是星巴克迄今最大的一筆收購協議。通過此次收購，星巴克將取得在江蘇、浙江和上海共約1300家門店的100%所有權。

出清上海統一星巴克的同時，統一企業股份有限公司(簡稱“統一企業”)和統一超商股份有限公司(簡稱“統一超商”)將以約1.75億美元收購臺灣統一星巴克公司(簡稱“臺灣星巴克”)的剩餘50%股份，從而擁有星巴克在臺灣市場的100%經營權。

統一把星巴克收購了嗎

連鎖咖啡通路快速崛起，星巴克全球佈局策略跟着轉變，統一集團董事長羅智先昨日宣佈，因應統一集團與美國星巴克發展策略，統一及統一超商以401.08億元出售上海統一星巴克股權給美國星巴克，獲利334.51億元，並向美國星巴克購入臺灣統一星巴克股權，獨資經營。

多次討論 雙方滿意交易

因應統一集團與美國星巴克未來發展策略，統一企業及統一超昨董事會決議通過，將進行旗下上海統一星巴克咖啡及統一星巴克的持股交易案。統一及統一超將分別出售20%及30%上海統一星巴克股權給美國星巴克，總出售金額爲401.08億元，並向美國星巴克分別購入20%及30%臺灣統一星巴克股權，支付總額54.23億元。

繼香港美心集團取得香港、澳門星巴克100%股權後，統一也取得臺灣星巴克的獨資權。另這幾年美國星巴克也持續將北京等星巴克股權購回，十分看好大陸市常

統一集團於1997年起陸續取得臺灣及江浙滬地區的星巴克授權，在近20年全力投入下，讓星巴克品牌在臺灣及江浙滬地區，從零開始，讓該品牌成爲兩岸最知名的咖啡品牌，對於外界認爲統一將如同金雞母的上海星巴克拱手讓人，羅智先指出，這對雙方來說是項公平滿意的交易!

而且經各方多次討論，不但兼顧星巴克在中國市場的整合性發展，也讓統一可更深耕臺灣咖啡市常

管理分工 對兩地都有利

我們只是在做管理上的分工!

羅智先強調，雙方對未來市場都蠻有期望的，不論對中國大陸或是臺灣都持高度信心，覺得兩地都會有很好的發展。

外界關心統一是否自己在大陸開設咖啡連鎖店，羅智先指出，與星巴克是非常好的合作伙伴，統一沒有理由去添亂。

羅智先強調，未來臺灣星巴克將由統一獨資經營，仍屬於星巴克大家庭的一員，現在階段性扮演的角色是進一步深耕臺灣，整個運作與美國星巴克夥伴關係並無因股權改變與過去有所不同。

他表示，這項交易案經雙方決定後，剩下的就是由兩邊監管機構進行相關作業，時間表不能完成掌控，基本上希望愈快完成愈好。

賣茶和賣咖啡，那是兩碼事，認清這件事，星巴克大概花了四年時間，或許更久。就在今天早上(7月28日)，星巴克剛剛宣佈，將關閉旗下全部379家Teavana茶店，這意味着該公司進軍茶飲業的計劃以失敗告終。

星巴克稱，將在未來一年內關閉所有Teavana茶店，其中大部分將在明年春季之前關閉。受影響的3300名員工將“獲得申請星巴克門店職位的機會。”星巴克的門店類還會繼續銷售Teavana的茶品。

這大概算不上一個太美麗的落幕，但我們有必要再來回顧下Teavana在星巴克的這些年，以及星巴克在其上所寄託的販茶夢。

也許很多人不知道，最最開始的時候，也就是1971年，在西雅圖那個歷史悠久的派克市場，第一家星巴克門店的招牌上，寫着的可是"Starbucks Coffee Tea & Spices”，也許從一開始，星巴克就沒打算放過這個世界第二大的飲品市常於是在1999年時，星巴克曾收購了一家茶葉生產和分銷商Tazo。

不過要說真正向茶飲市場發起進攻，那已經是2012年的事了。

2011年，星巴克做了一項重大決定，將 “coffee”從logo中摘除，此舉意味着僅管咖啡依然是星巴克的核心業務與享着，但這家公司正試圖讓這股咖啡味且淡上一些。因而在這一年，星巴克先是花收購了麪包公司Bay Bread以及它的咖啡店La Boulange，接着又花3000萬美金收購了加州小型果汁公司Evolution Fresh，再然後，便是以6.2億美元的高價，收購了總部在亞特蘭大的茶業零售商Teavana。這一次，星巴克打出了口號，要像我們“經營咖啡那樣去經營茶。”

收購Teavana，星巴克入手的可不僅僅是這個品牌，一併收入囊中的還有其全球近300家直營銷售門店。Teavana原本的模式大概是：全球採購——配置特種茶葉——建立品牌——分銷和質量控制——線上、線下渠道銷售。但是正如像“經營咖啡那樣去經營茶。”星巴克不願意緊緊是在咖啡店或是Teavana的直營店裏賣賣茶包。於是，2013年10月份，在紐約曼哈頓首屈一指的富人區裏，第一家Teavana茶吧開張了。

對於茶葉的生意，星巴克似乎信心十足，他們很快定出了自己的小目標：5年內，在全球開設1000家Teavana門店。

然而事情卻並未能如願。星巴克的茶飲生意一直算不得紅火，尤其是跟賣咖啡的主業相較之下。

2016年1月份，星巴克便宣佈將5家茶吧中的4家都關了門。其中3家位於紐約的茶吧將於4月底改造爲星巴克的咖啡店，而位於洛杉磯比弗利山莊附近的那家則是徹底關店。5家茶飲店僅留西雅圖的一家“作試驗點”。然而幾乎是在同時，星巴克將對於茶飲市場的希望放在了中國，當時有媒體報道稱，星巴克將於2016年下半年在中國開設第一家門店。結果，等來了2017年也沒等到中國出現一家Teavana，不過，星巴克的中國門店裏，確實開始賣起了Teavana的茶飲。

對於Teavana的表現，公司也是甚微焦慮，今年4月份，星巴克宣佈將爲陷入困境的Teavana茶店“評估戰略選擇”。最終他們將Teavana的糟糕表現歸結於實體零售的衰頹：這些茶店大部分位於美國各地的購物中心內，而近年來由於電商和折扣零售商的競爭，美國的大型商場經營陷入困境，客流量日漸減少。瑞銀估計，未來5年美國四分之一的購物中心將會關閉。

星巴克首席財務官Scott Harlan Maw當時表示：“過去幾年很多商場零售商都因爲客流量減少受到影

響，我們的Teavana茶店也未能倖免。”但是這似乎並不能說明全部問題。

從經營策略上說，似乎是刻意與星巴克品牌保持某種距離，在Teavana茶吧，除了提供茶飲外，Teavana茶吧還提供點心與輕食，卻獨沒有咖啡，這意味這當你走進Teavana，便已經很自覺地將咖啡地選項剔除了，然而在星巴克咖啡門店裏，你卻無需面臨這種糾結。因而，如果幾個朋友想要找個地方坐下來好好聊聊，多半會選擇星巴克而不是Teavana的茶吧。畢竟，在星巴克你也能買到Teavana 的茶，在Teavana茶吧卻喝不到咖啡，且茶吧的東西賣得比星巴克還貴。這種子集業務，除非能提供非常獨特的體驗，不然着實給不到消費者們一個“厚此薄彼”的理由，而Teavana茶吧做得顯然還不太夠。

除此之外，也許星巴克本身就對年輕人對於茶的喜愛程度進行了一個過於樂觀的估計。

統一集團創始人高清愿

統一集團創始人去世：統一集團1日證實，一手打造統一集團，版圖橫跨食品、百貨、通路、餐飲的一代臺灣巨賈高清愿已於近日辭世，享壽88歲。臺灣《聯合報》評價，高清愿從一個布行囝仔工(意指：年幼學徒)到企業霸主，讓統一王國在臺灣庶民的生活歷史上，扮演了重要的角色。

據臺媒報道，高清愿家屬今天(4月1日)上午在臺南住所舉行告別式，並未通知統一集團董事，也沒有政治人物參加。靈車從宅內開出，懸掛着金色“高”字的紅色燈籠，只有家屬扶靈和禮儀公司人員撐着密密的黑傘護送，非常低調地從臺南永康住所移靈到火葬常統一集團許多老臣聞訊後，一度不敢相信，“怎麼會低調成這樣子?”十分痛心“高老闆”辭世，盼能好好送他最後一程。

今天台灣社會各界紛紛對高清愿逝世表達哀悼之情。據臺灣“中央社”報道，馬英九通過發言人表示，高清愿的逝世令人不捨與哀悼，相信他的精神將爲世人所緬懷。國民黨新任黨主席洪秀柱表示，高清愿待人誠懇、言行一致，愛惜人才、熱愛創新，特別是高清愿所提出的“貧窮教我惜福，成長教我感恩，責任教我無私開創”的信念，更顯示出其思維氣度，此一精神將永存在臺灣人心中。臺灣工業總會祕書長蔡練生說，高清愿最爲人懷念的是誠信、不好高騖遠，建立起了順暢的產官溝通管道。

1日一早8時許，高清愿位於永康的老家，低調簡單由親屬持黑傘，從家中將他載往火化常

家境貧寒白手起家 經營理念爲人稱道

綜合臺媒報道，高清愿童年家境極爲貧寒，經歷宛如臺灣版的“阿信”。高清愿1929年5月24日生於臺南，13歲喪父，16歲投靠親戚在布行當學徒與寡母相依爲命，後進入臺南紡織公司工作。1967年創立統一企業，在臺灣食品界打下一片江山。目前，統一集團是臺灣最大的食品集團，跨足包括食品、超商、量販店、鋼鐵、證券、生技等產業，企業版圖更橫跨臺大陸、臺灣、東南亞市場，集團年營收超過4,500億元(新臺幣)。

高清愿倡導的“三好一公道”(服務好、信用好、品質好，價錢公道)經營理念，不僅至今仍爲島內消費者懷念，也讓統一集團安然度過近年來在島內爆發的食安風暴。統一集團林姓資深員工受訪時回憶道，研發統一系列泡麪時，有人提議要用較低價的油品以降低成本，本來一言不發的高清愿聽到這裏生氣地說：“這泡麪是要賣給人吃的!做食品生意不能亂來。”

主張兩岸“三通” 遭陳水扁當局監控調查

綜合臺媒報道，上世紀80年代，“統一”隨臺灣經濟起飛，蔣經國、李登輝接連赴廠參觀，統一集團逐漸成爲島內龍頭企業。高清愿曾兩任臺灣工業總會理事長，連續11年任國民黨中常委，並多次建言臺灣當局開放兩岸“三通”。他認爲：“大陸市場幅員廣闊，臺商到大陸投資是必然的趨勢，臺灣的經濟前景我很清楚，只有跟大陸之間建立在和諧的基礎上，對臺灣纔會有利，雖然我的論調得罪了一些政壇上的大人物，但是一般企業界和老百姓都支持我的看法。”

2000年臺灣地區領導人選舉前夕，高清愿接受紐約時報採訪時大膽預言“阿扁若當選，臺股要跌到三分之一”，事後臺股真的大跌至3000多點。這個大膽成真的預言，讓他得罪了陳水扁當局，也讓統一集團在“綠色執政”時期飽受壓力。

2002年6月17日，臺“警政署”發動全臺警察機關對臺灣500家大企業進行情報收集、布建工作。積極推動兩岸“三通”的臺塑集團總裁王永慶、統一集團總裁高清愿，被“警政署”鎖定爲首要監控目標。臺“警政署”保防室副主任黃明得當年受訪時說，對王永慶、高清愿這種主張兩岸“三通”的臺商，必須依法展開調查。

2004年，高清愿獲國民黨中央委員選舉提名第一，但他表態無意參選，從此淡出臺北政商圈。即便後來陳水扁當局頻頻拉攏，高清愿始終在政治上保持低調、無聲，企業交棒“第二代”後也鮮少公開露臉，成了政商圈內少見的“無影人”。

胸懷大陸 希望做出中國人的味道

據報道，1991年，臺灣開始准許大企業到大陸投資。高清愿隨即在第二年派遣166個“統一人”到內地設廠、工作，在與時任天津市長聶壁初會面時，他說，“統一”在臺灣已有了25年的歷史，迄今還在擴充廠房和產能。而大陸的人口是臺灣的60倍，25乘以60是1599，如果大陸能全面開放臺資生產的食品內銷，“統一”在大陸的投資起碼可以持續1500年。截至2013年，除西藏、青海外，統一集團在大陸各省市均建有工廠。

高清愿認爲，在經濟全球化的浪潮下，企業向外拓展是提升競爭力的基本策略，現在大陸已經成爲全球企業競爭的焦點，臺商若不能及時布點，等於是把機會拱手讓人。如果不是當年臺當局政策的阻撓，統一集團在內地早已經有上百家工廠，13億人口，空間大、機會多，再投資個10年20年都還不夠。

2005年11月，高清愿在第三屆全球華人企業領袖峯會獲頒“傑出企業領袖獎”。領獎儀式上，高清愿用一口閩南腔的普通話這樣說道：“我就是希望做出中國人的味道，把最好的東西貢獻給十幾億同胞享受”，“兩岸如果能夠好好合作，21世紀我們中國人在世界上，一定最強。”